قبل الخطوة التالية، انظر إلى الصورة كاملة.

صِف القرار بلغة بسيطة

اكتب القرار الذي تناقشه دون مصطلحات معقّدة. وضّح من سيتأثر به وما الذي تريد أن يتغير. إذا اختلف الفريق في وصف القرار، فتلك إشارة إلى ضرورة توحيد الفهم قبل الانتقال إلى الخيارات.

التقدّم المدروس يبدأ بصورة أوضح.

اجمع وجهات النظر ذات الصلة

اسأل الأشخاص الأقرب إلى العمل عن التفاصيل التي قد لا تظهر في الملخصات. اجمع ملاحظاتهم في مكان واحد وميّز بين المعلومات المؤكدة والتوقعات. لا يحتاج كل سؤال إلى تقرير طويل؛ قد تكفي محادثة مركّزة تكشف معلومة مهمة.

حدّد خطوة يمكن مراجعتها

اتفق على خطوة تالية واضحة، وعلى المعلومات التي ستساعدك في مراجعتها لاحقاً. دوّن المسؤول والموعد والنقاط التي لا تزال مفتوحة. القرار الجيد ليس نهاية التفكير، بل بداية مسار يمكن متابعته وتطويره.